Tangible

Negli ultimi anni, Tangible ha messo in campo azioni concrete per generare un cambiamento tangibile e promuovere una cultura del design digitale che non sia solo efficace e usabile, ma anche giusto, equo e rigenerativo.

🧭 Tra le iniziative più rappresentative c’è l’Ethical Compass, un framework rilasciato gratuitamente lanciato nel 2022 per supportare designer, team e stakeholder nell’analisi dell’impatto etico di prodotti e servizi digitali. Il modello prende in esame fattori spesso trascurati nei processi di progettazione — come l’accessibilità, l’inclusione, la fiducia, la sicurezza, l’autonomia e l’ergonomia fisica — offrendo strumenti e domande guida per generare consapevolezza e prendere decisioni più responsabili.

Nello stesso anno, Tangible ha pubblicato il suo primo Report d’Impatto, che documenta con trasparenza impegni, risultati e aree di miglioramento. È uno strumento di tracciamento e responsabilità: aiuta a riflettere, valutare l’efficacia delle azioni, riallineare energie e priorità.

L’impatto positivo, per Tangible, si costruisce anche e soprattutto nei progetti realizzati insieme ai clienti. La relazione di fiducia instaurata con le organizzazioni partner è il terreno fertile in cui nascono percorsi di co-progettazione che integrano sostenibilità sociale e ambientale fin dalle prime fasi. Ogni interfaccia, processo o scelta tecnica diventa un’occasione per generare cambiamento. In questo senso, Tangible non fornisce solo design, ma facilita percorsi condivisi di innovazione responsabile.

L’identità di Tangible è profondamente radicata in una cultura di dialogo e riflessione collettiva in cui le persone condividono idee, apprendimenti, dubbi e visioni. Un’azienda piccola ma connessa, dove la riflessione sui progetti, sugli impatti e sulle scelte etiche è pratica quotidiana. Fin dai primi anni, il team ha costruito momenti e strumenti per condividere conoscenze, esperienze, dubbi e buone pratiche. Nel tempo, tutto questo si è tradotto in strumenti concreti come il Playbook aziendale, in pratiche di welfare condiviso, in politiche ispirate a inclusività e trasparenza, e in un approccio al lavoro che valorizza il potenziale umano e la crescita professionale delle persone.

La cultura interna si fonda sulla trasparenza, sull’ascolto e sulla coerenza tra ciò che si dichiara e ciò che si fa. La trasformazione in Società Benefit ha dato forma giuridica a un’attitudine già presente: quella di un’azienda che vuole essere ecosistema, in equilibrio tra business, persone e impatto.

Il lavoro sull’impatto è anche un esercizio di autovalutazione e miglioramento continuo. E come ogni processo trasformativo, ha valore se è pubblico, se è condiviso e se rende l’impresa più credibile, più forte, più umana.