OPERÀRI

Diventare B Corp è stato come lasciare l’impronta nel punto di stacco del salto in lungo, dopo una lunga rincorsa. Non un traguardo, ma l’inizio di un percorso stimolante che ci porta ben oltre la zona di comfort. L’atterraggio è in fondo, e sarà bellissimo.

Essere B Corp conferma ciò che siamo sempre stati: consulenti di buona governance che credono nel fare impresa responsabilmente. Ma ora questo impegno ha una direzione ancora più chiara. Cambiare il mondo è un’impresa. Possibile.

Essere B Corp ha reso tangibile il nostro operàre: ogni nostra azione genera impatto positivo nella governance delle imprese italiane. E questo impatto si moltiplica, perché – come ci insegna la saggezza antica che ispira la nostra responsabilità – “se insegni a pescare, nutri qualcuno per tutta la vita.”

Essere B Corp è diventato il nostro indirizzo strategico: la sostenibilità non è più solo un valore, ma la sostanza stessa del nostro modo di creare valore per tutti i portatori di interesse. Ci guida nel valutare cosa sia giusto fare: nella scelta dei clienti, nello sviluppo delle nostre pratiche, nella selezione di fornitori e partner.

La governance di trasformazione che promuoviamo parte da noi stessi. Perché, come sempre, operàri sequitur esse.

#1: L’asticella si alza, come nel salto in alto

In questi quattro anni abbiamo scoperto che l’impatto positivo non ha limiti. Come in una gara di salto in alto, ogni traguardo raggiunto diventa il punto di partenza per alzare l’asticella. La certificazione B Corp ci spinge costantemente oltre, trasformando il “già fatto” in “possiamo fare di più”.

#2: L’interdipendenza moltiplica l’impatto

Abbiamo imparato che l’impatto cresce più che proporzionalmente quando si concretizza il principio di interdipendenza tra B Corp. Insieme si genera di meglio e di più. Collaborare con altre B Corp non è solo scelta etica: è strategia di trasformazione sistemica.

#3: Seminare oggi per raccogliere domani

Essere B Corp significa dare prima e indipendentemente dal ritorno immediato. “Ciò che si semina oggi, si raccoglie domani” – un principio che guida le nostre scelte quotidiane. Nel lungo periodo, questa filosofia genera frutti inaspettati e duraturi.

#4: Dalla crescita dimensionale all’impatto diffuso

La consulenza tradizionale misura il successo in fatturato e dimensioni. Noi abbiamo scelto una strada diversa: sviluppare prodotti formativi accessibili che trasformino le competenze nelle imprese. Il nostro gioco formativo simpli in the box – il gioco della buona governance ne è l’esempio concreto: “se insegni a pescare, nutri qualcuno per tutta la vita”.

Abbiamo imparato che i nostri servizi devono puntare alto, rivolgendosi alle imprese che scelgono cosa sia giusto fare, non solo l’obbligatorio. Una scelta difficile, che richiede sacrificio, ma che rende tangibile la nostra governance di trasformazione.